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藍(lán)炬星集成灶項(xiàng)目投資周期短、成本低、回報(bào)高、發(fā)展長遠(yuǎn)。您一旦申請成功，可以獲得藍(lán)炬星諸多市場支持，藍(lán)炬星較高的品牌知名度加上健康廚電光輝而廣闊的前景，您將成就一個(gè)穩(wěn)健發(fā)展，獲利長遠(yuǎn)的事業(yè)！
藍(lán)炬星集成灶公司有專門成立營銷策劃中心，從品牌整合傳播到區(qū)域市場運(yùn)作，為加盟體系提供全方位，可持續(xù)發(fā)展的營銷戰(zhàn)略指導(dǎo)， 確保各經(jīng)銷店的生存與發(fā)展壯大。
對于藍(lán)炬星這十年的發(fā)展,錢松良先生感觸頗深。這十年來,藍(lán)炬星從一個(gè)3000平米的小廠一路發(fā)展到現(xiàn)在一個(gè)100多畝地的規(guī)模,從一個(gè)沒有雄厚資金實(shí)力的小企業(yè)做起,做到現(xiàn)在集成灶行業(yè)中的十強(qiáng),其中也經(jīng)歷了很多波折,也取得了不錯(cuò)的成績。
集成灶行業(yè)對于渠道的依賴度較高,藍(lán)炬星在過去的一年中,無論是渠道建設(shè)還是市場表現(xiàn)都取得了不錯(cuò)的成績。錢松良先生介紹到,“藍(lán)炬星在過去一年的渠道建設(shè)上應(yīng)該是行業(yè)中表現(xiàn)最好的一家,我們?nèi)ツ陮?shí)現(xiàn)了300家的凈增門店數(shù)量,2019年我們的目標(biāo)是‘保四爭五’,確保凈增門店數(shù)量超過400家,爭取做到500家這樣的規(guī)模。？
錢松良先生舉了一個(gè)例子:“藍(lán)炬星在新品上加入了例如新一代的防干燒技術(shù),還有風(fēng)機(jī)降噪技術(shù),這些之前的產(chǎn)品都有,但是我們通過技術(shù)升級(jí),達(dá)到了更好的效果。讓燃?xì)馇袛嗟乃俣雀?風(fēng)機(jī)運(yùn)行時(shí)噪音更低,這些小的積累最終都將幫助集成灶產(chǎn)品在大的層面上實(shí)現(xiàn)突破。！
是否擁有自己的產(chǎn)品，有廠房的企業(yè)不一定有自己的產(chǎn)品，很多企業(yè)會(huì)租賃廠房，請其他企業(yè)做代加工，貼牌生產(chǎn)，從而分得市場紅利的蛋糕。無品牌操作意識(shí)的企業(yè)終究隨著行業(yè)發(fā)展被淘汰。
至于行業(yè)中的一些攪局者,錢松良先生認(rèn)為這是行業(yè)發(fā)展的必然階段,每一個(gè)行業(yè)都是如此,所以藍(lán)炬星一定會(huì)兢兢業(yè)業(yè)去深耕一個(gè)行業(yè)。攪局者以低價(jià)搶市場的行為可能會(huì)獲得短期的成功,但這種短期的增長勢頭很難保持下去。藍(lán)炬星為消費(fèi)者提供產(chǎn)品和服務(wù),而不是只提供一個(gè)產(chǎn)品,這是有長遠(yuǎn)規(guī)劃的企業(yè)與攪局者的根本區(qū)別。
在考察集成灶加盟條件時(shí),首先要選擇品牌知名度高、綜合實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)的企業(yè),只有這樣,加盟經(jīng)銷商才能先發(fā)制人,爭取到更大的市場份額。
“至于創(chuàng)新,藍(lán)炬星一直以來都是圍繞解決用戶的痛點(diǎn)來進(jìn)行的,可能每一次創(chuàng)新都是微創(chuàng)新,但每一次都解決一個(gè)問題,改善一點(diǎn)體驗(yàn),那不斷的積累下來,用戶能夠感知到產(chǎn)品體驗(yàn)的升級(jí),這才是用戶真正需要的創(chuàng)新。現(xiàn)階段集成灶產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)突破性創(chuàng)新的可能性有,但不大,所以不斷的微創(chuàng)新就是藍(lán)炬星取得產(chǎn)品優(yōu)勢的核心競爭力。？
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