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2014年，加入藍(lán)炬星集成灶大家庭。通過各種方式的宣傳推廣，迅速打響了風(fēng)田在桂林的影響力。目前建立有幾十人的團(tuán)隊。堅信只有不斷的超越自己，才有更加輝煌的明天。
集成灶行業(yè)對于渠道的依賴度較高,藍(lán)炬星在過去的一年中,無論是渠道建設(shè)還是市場表現(xiàn)都取得了不錯的成績。錢松良先生介紹到,“藍(lán)炬星在過去一年的渠道建設(shè)上應(yīng)該是行業(yè)中表現(xiàn)最好的一家,我們?nèi)ツ陮崿F(xiàn)了300家的凈增門店數(shù)量,2019年我們的目標(biāo)是‘保四爭五’,確保凈增門店數(shù)量超過400家,爭取做到500家這樣的規(guī)模。
他，2009年，簽約藍(lán)炬星。從一家60多平米的櫥柜及集成灶兼營的小店做起，一次次跌倒，又一次次爬起，發(fā)展到至今專業(yè)做風(fēng)田集成灶，擁有30余人的團(tuán)隊，5家地級市分銷商，上千萬的銷售業(yè)績。
集成灶加盟藍(lán)炬星從加盟之日起，市場部與銷售部全面提供市場推廣支持，并結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況量身定制推廣方案。經(jīng)銷商在其區(qū)域享有經(jīng)營權(quán)獨(dú)特性，經(jīng)銷商簽約加盟后，藍(lán)炬星集成灶總部不在其區(qū)域另行發(fā)展新的經(jīng)銷商，確保經(jīng)銷商經(jīng)銷權(quán)獨(dú)立性。
當(dāng)然,智能化也會為用戶帶來一些很好的體驗,比如智能系統(tǒng)能夠給用戶以最適合的烹飪控制,這一點就受到了用戶的廣泛歡迎,藍(lán)炬星在這一方面也在進(jìn)行跟進(jìn),但這需要一個過程,想要一下子就用智能化顛覆整個行業(yè),在目前來看這是不現(xiàn)實的。
藍(lán)炬星集成灶超強(qiáng)主動營銷為經(jīng)銷商搶奪市場(全國聯(lián)動,工廠團(tuán)購,省級聯(lián)動,單店爆破,微信營銷)；首創(chuàng)行業(yè)精準(zhǔn)營銷為經(jīng)銷商重點攻堅(藍(lán)炬星小區(qū)爆破模式,周周爆破模式,夜宴攻堅模式,酒會聯(lián)誼模式)；行業(yè)領(lǐng)先商學(xué)院為經(jīng)銷商系統(tǒng)賦能(大型培訓(xùn)每年都有,新商培訓(xùn)每月不停,區(qū)域培訓(xùn)定期舉行,門店培訓(xùn)隨時進(jìn)行,線上線下雙線開展,持續(xù)不停)。
店面選址首先要斟酌其前瞻性，無論是建材市場沿街店面還是新的商圈，都要考慮樓盤落成，交通設(shè)施，政府機(jī)關(guān)，大商戶大品牌進(jìn)駐狀況等綜合因素對未來的影響。
在招商方面,錢松良先生提到,藍(lán)炬星不只是招商,而是把一套現(xiàn)有成熟的模式賦予新的經(jīng)銷商,對于加盟商,加盟初期,藍(lán)炬星會提供系統(tǒng)性的培訓(xùn),門店開業(yè)時藍(lán)炬星也會派人進(jìn)行駐點支持,這樣經(jīng)銷商更容易實現(xiàn)平穩(wěn)起步,這對于我們企業(yè)來說也是一個互惠互利的過程。
如果從縱向深度來看，集成灶加盟哪個品牌好？選商、扶商、優(yōu)商成就了藍(lán)炬星集成灶完善的經(jīng)銷商體系，并形成了較強(qiáng)的抗風(fēng)險能力。要知道現(xiàn)在的加盟商選擇品牌時更加務(wù)實了，不再貪圖所謂的政策，而是更加關(guān)注品牌有沒有“真實力”。為此藍(lán)炬星集成灶通過高頻次的培訓(xùn)會和訓(xùn)練營、堅定實行門店動銷導(dǎo)向經(jīng)驗策略，構(gòu)建了一套成熟的加盟商體系，做到扶持資源的有的放矢，不斷優(yōu)化提升門店質(zhì)量。
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