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集成灶線下門店運營成本不斷提升幾乎是每家門店都會面臨的難題。究其原因，市場競爭不斷加劇，產品同質化問題日益突出，價格戰日趨激烈。惡性的市場競爭環境也導致獲取新客戶的難度越來越大，門店生存環境不斷惡化，門店經營發展難以走上良性循環的軌道。
對于當下B端門店的老板，在日常經營中更是舉步維艱。其實往往我們B端老板在做零售市場生意的時候，都會遇到一定的瓶頸期，一個是產品的瓶頸期，一個是自身的瓶頸期。自身的瓶頸期可以通過很多方式來調節。但是對于產品的瓶頸期解決的途徑，不是我們單方面努力就可以做到和解決的，是需要獨辟蹊徑的去尋找好的產品，有價值的產品，消費者滿意的產品，差異化很大的產品，一旦解決了這個問題，那么財富的密碼就掌握在終端門店的手里了。
隨著集成灶行業信息越來越透明化，同質化產品市場透露出的利潤點越來越低，從原有的單機高利潤逐漸向以“量增”帶動利潤增長的模式靠攏。日趨嚴重的同質化產品，一旦進入拼價格時代，最終會讓我們的門店經營者背負沉重的經營成本，因此集成灶洗牌期間**的難題：怎么能低成本高效率的，將產品快速的轉化到我們的消費者手中，實現利潤變現和消費者滿意化的雙贏局面，這是我們今天要分享的主題?
終端客戶數量分散，難以完全線下開拓。接觸到的集成灶門店老板都是選擇“混圈子”的方式從線下做終端客戶拓展，這樣的方式穩但是慢，越來越多的“灶”商們希望通過線上方式迅速展開，而近年來的疫情影響更是加速這一訴求。
對于大多數中小門店而言，依靠自身完成線上引流、品牌塑造、運營體系搭建難度是比較大的。藍炬星電器有限公司以市場為導向，以客戶為核心，依靠專業的運營團隊和品牌推廣為“灶”商們提供強大的運營支持，通過專業的線上聚焦、線上培訓、閉合的賦能助推，大大節省的門店運營成本，價值外溢效應明顯。
現在不論是電商還是線下市場，產品同質化的情況已經非常普遍了。面對這種情況很多集成灶企業包括門店都選擇拼成本、拼價格，大家都明白市場價格沒有最低只有更低，若是以價格戰為主要的競爭手段，那么這樣做的結果無非就是企業的利潤越來越低，經銷商最終面臨倒閉，無店可開，產品質量越來越差，售后服務更加沒辦法保障，消費者越來越不滿意。
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